Automatyzacja, która zdejmie z zespołu powtarzalną pracę

Projektujemy i wdrażamy automatyzacje procesów biznesowych: workflow, obsługę zamówień, rezerwacje, zgłoszenia, raporty, powiadomienia, akceptacje i synchronizację danych.

Czym jest

Czym jest automatyzacja procesów biznesowych?

Automatyzacja procesów biznesowych polega na przeniesieniu powtarzalnych działań do systemu.

Nie chodzi o automatyzowanie wszystkiego. Chodzi o wybranie tych miejsc, w których firma traci najwięcej czasu, a zasady działania są na tyle jasne, że można je opisać i wdrożyć w systemie.

−87%
czasu na powtarzalne zadania
+24/7
dostępność procesów
~0%
błędów z przepisywania danych

Co automatyzujemy

Co możemy zautomatyzować?

Obsługa zamówień

Automatyzujemy statusy zamówień, płatności, dokumenty, powiadomienia, przekazywanie danych do magazynu, produkcji lub systemu księgowego.

Rezerwacje i harmonogramy

Tworzymy systemy rezerwacji, planowania dostępności, przypomnień, kalendarzy i zarządzania terminami.

Zgłoszenia i obsługa klienta

Projektujemy workflow dla ticketów, reklamacji, zapytań, zgłoszeń serwisowych i komunikacji z klientem.

Raporty i analityka

Automatyzujemy pobieranie danych, generowanie raportów, dashboardy, eksporty i cykliczne zestawienia.

Akceptacje wewnętrzne

Tworzymy procesy zatwierdzania wniosków, zamówień, dokumentów, budżetów, urlopów lub zmian statusów.

Synchronizacja danych

Łączymy systemy i automatyzujemy przepływ danych między narzędziami, aby informacje nie musiały być kopiowane ręcznie.

Workflow visualizer

Workflow, który myśli za zespół

Jeden trigger, kilka kroków, mierzalny efekt. Dedykowany system workflow prowadzi użytkowników przez kolejne etapy procesu — z rolami, terminami, dokumentami i powiadomieniami.

Workflow visualizer
Przykładowy proces obsługi zgłoszenia
Live·1 trigger → 5 akcji
1
Trigger
Nowe zgłoszenie
2
Walidacja
Reguły + dane
3
Akceptacja
Manager / auto
4
Powiadom.
Email + Slack
5
Realizacja
Zespół + system
6
Zamknięcie
Status + raport
Krok 1 / 6
TriggerNowe zgłoszenie

Kiedy warto?

Kiedy warto wdrożyć automatyzację?

Czasem jedna automatyzacja oszczędza kilka godzin tygodniowo. Czasem zmienia sposób działania całego działu.

  • Zespół powtarza te same czynności każdego dnia
  • Proces jest opisany, ale wykonywany ręcznie
  • Błędy wynikają z przepisywania danych
  • Decyzje zależą od prostych warunków
  • Klienci zbyt długo czekają na status lub odpowiedź
  • Raporty są składane ręcznie z kilku źródeł
  • Firma rośnie, a obecny sposób pracy nie skaluje się
  • Pracownicy spędzają czas na obsłudze systemu zamiast na pracy merytorycznej

Jak wdrażamy

Jak wdrażamy automatyzacje?

01
Mapujemy proces

Jak proces działa teraz: kto, gdzie są dane, co jest ręczne, gdzie błędy.

02
Wybieramy priorytety

Obszary, które dadzą największy efekt w stosunku do nakładu pracy.

03
Projektujemy

Integracja, dedykowana aplikacja, panel, workflow, API albo połączenie.

04
Wdrażamy

Budujemy, testujemy scenariusze i sprawdzamy zgodność z rzeczywistością.

05
Mierzymy efekt

Czas odzyskany, błędy ograniczone, elementy do dalszego rozwoju.

FAQ

Najczęściej zadawane pytania.

Twój zespół robi za dużo rzeczy ręcznie?

Pokaż nam proces, który zabiera czas. Zaprojektujemy automatyzację, która uprości pracę i pozwoli firmie działać sprawniej.

Porozmawiajmy o automatyzacji